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統(tǒng)一思想 提高認(rèn)識(shí) 理清思路 主動(dòng)作為 乘勢(shì)而上 努力開(kāi)創(chuàng)濱州水務(wù)集團(tuán)發(fā)展新局面 |
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| 時(shí)間:2018-03-09 16:19 來(lái)源:綜合事務(wù)部 作者:王水田 |
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2月26日,總經(jīng)理劉同湖主持召開(kāi)了公司經(jīng)理會(huì)，各子公司負(fù)責(zé)人和集團(tuán)公司中層以上管理人員參加會(huì)議。會(huì)上，總經(jīng)理劉同湖傳達(dá)了2月22日山東省新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換會(huì)議和2月23日濱州市新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換會(huì)議精神并結(jié)合當(dāng)前公司實(shí)際對(duì)下一步工作做出了重要部署：
一是公司上下要有發(fā)展的緊迫感，爬坡過(guò)坎，迎難而上，講誠(chéng)信，找問(wèn)題，說(shuō)實(shí)話，干實(shí)事，搶抓機(jī)遇謀發(fā)展；二是企業(yè)的發(fā)展人才是關(guān)鍵，個(gè)人的成長(zhǎng)要依托企業(yè)的發(fā)展理念，同時(shí)要融合政府的發(fā)展思路，南海水務(wù)公司和北海水務(wù)公司要緊盯濱州市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)和北海新區(qū)的發(fā)展，理清思路，乘勢(shì)而上，進(jìn)一步抓好供水市場(chǎng)開(kāi)拓；三是影響公司發(fā)展的歷史遺留障礙現(xiàn)已徹底掃平，下一步要進(jìn)一步緊跟市場(chǎng)發(fā)展，抓事情要敢于啃硬骨頭，通過(guò)扎實(shí)工作，贏得政府支持和雙方股東的信任，面對(duì)所服務(wù)的對(duì)象范圍，供水規(guī)劃要適度超前；四是繼續(xù)抓好黨建工作，從而提升大局意識(shí)，改革創(chuàng)新意識(shí)，服務(wù)發(fā)展意識(shí)，責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，切實(shí)做好本職工作；五是認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)全省全市新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換會(huì)議精神，用心工作，分析查擺自身工作不足。2018年各項(xiàng)工作很多，要抓好機(jī)遇，有的放矢，運(yùn)籌帷幄，直面問(wèn)題，像釘釘子一樣抓工作落實(shí)；六是要打造一支干事創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)，緊盯市場(chǎng)發(fā)展并快速跟進(jìn)，堅(jiān)持抓兩條主線，把“蛋糕”做大，徹底消除辦事拖沓敷衍、把責(zé)任往上推、懶庸怠散等個(gè)別“暗流”；七是圍繞公司2018年度工作打算，扎實(shí)開(kāi)展相關(guān)工作；八是進(jìn)一步做好今后評(píng)先選優(yōu)工作，拋棄“照顧”觀點(diǎn)，誰(shuí)干得好就推選誰(shuí)；九是適應(yīng)形勢(shì)，主動(dòng)作為，切實(shí)抓好費(fèi)稅改革和水價(jià)上調(diào)工作；十是毫不松懈抓安全，包括人員的、生產(chǎn)的、資金的等全方位安全，尤其要完善施工合同，確保施工安全。統(tǒng)籌公司發(fā)展大局，靠自身建設(shè)，各負(fù)其責(zé)，干明白事，算明白賬；十一是抓黨建同時(shí)抓自身工作，兩手抓兩手都要硬，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)促進(jìn)工作提高，提升修養(yǎng)，增強(qiáng)執(zhí)行力，早抓早主動(dòng)，晚抓就被動(dòng)；十二是抓智慧水務(wù)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，減少層級(jí)觀念，實(shí)現(xiàn)扁平化和集約化管理；十三是堅(jiān)持選人用人人品為先的原則。引進(jìn)的專(zhuān)業(yè)的人員，在基層成長(zhǎng)吃苦耐勞且不講任何條件扎根一線的人員，人品正、有學(xué)歷、有閱歷重點(diǎn)培養(yǎng)的人員一定要重用。財(cái)務(wù)、工程監(jiān)理、工程施工、電氣、機(jī)械維修等人員要做到持證上崗，鼓勵(lì)員工考取國(guó)家注冊(cè)類(lèi)職業(yè)資格證書(shū)；十四是著力實(shí)現(xiàn)基本工資和高績(jī)效相結(jié)合的薪酬管理體系，讓做出突出成績(jī)的員工得到實(shí)惠。各級(jí)人員要扎實(shí)工作，干透工作，靜下心來(lái)干實(shí)事謀發(fā)展，心懷正能量，做到能干事、會(huì)干事、干成事、不誤事；十五是受環(huán)保督查企業(yè)限產(chǎn)影響，現(xiàn)公司供水量呈下降趨勢(shì)，公司2018年無(wú)人員需求計(jì)劃，但要確保高技能人才根據(jù)需要及時(shí)引進(jìn)，努力打造一支風(fēng)清氣正，和諧向上的員工隊(duì)伍；十六是要加強(qiáng)公司管理人員和技術(shù)人員流動(dòng)交流，進(jìn)一步整合資源，實(shí)現(xiàn)信息共享，做好人才儲(chǔ)備；十七是全體員工要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取主動(dòng)，自覺(jué)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到服務(wù)公司發(fā)展大局中來(lái)。
各子公司負(fù)責(zé)人和集團(tuán)公司中層以上管理人員分別就下一步搶抓新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換機(jī)遇，結(jié)合自身實(shí)際工作有序開(kāi)展做了匯報(bào)發(fā)言。
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