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    濱州水務集團有限公司二〇一六年第一次股東會暨四屆一次董事會 監(jiān)事會順利召開
    時間:2016-09-07 14:47 來源:綜合事務部 作者:趙國棟
      濱州水務集團有限公司2016年第一次股東會暨四屆一次董事會、監(jiān)事會于2016年9月6日在濱州順利召開,山東水務投資有限公司總經理修誠出席會議,山東水務投資有限公司、濱州水利發(fā)展有限公司各股東代表、董事、監(jiān)事參加會議,濱州水務集團有限公司領導班子和相關成員列席會議,會議由山東水務副總經理、濱州水務集團董事長李留成主持。
      本次會議審議通過了《關于濱州水務集團有限公司股東分紅的議案》、《關于濱州水務集團有限公司推選董事的議案》、《關于濱州水務集團有限公司推選監(jiān)事的議案》、《關于濱州水務集團有限公司選舉董事長、副董事長的議案》等十七項議案。
      會后,董事長李留成對會議作了總結發(fā)言:1.近幾年濱州水務集團有限公司取得了驕人的成績,成績的取得主要源自三大因素:一是公司全體干部員工不斷努力推進開拓市場;二是客戶的不斷發(fā)展,用水需求不斷增長;三是濱州水務集團立足自身發(fā)展,積極協(xié)調雙方股東和當?shù)卣,爭取了良好的內外部發(fā)展環(huán)境。2.做好公司生產經營,確保“四大安全”:一是資金安全,目前公司負債率較高,要做好財務風險控制;二是人的安全,包括團隊安全、人力資源安全;三是水質安全,水質安全是供水企業(yè)發(fā)展的根本,不僅要保障生活飲用水符合國家標準,同時對大用戶的工業(yè)用水更要對水質有所保障;四是生產安全,從上級到基層都把“生產安全”擺在了重要位置,重要性不言而喻,要不惜一切代價保證“生產安全”。3.要加快推進企業(yè)標準化建設,按照中國水務、山東水務的安排部署,做好分工,重點推進涉及原水生產和自來水的生產。5.濱州水務集團作為一個新興企業(yè),在業(yè)務拓展和內部運營管理上都有很大的發(fā)展空間,開拓用戶需要積極去溝通交流,做好市場運作,生產經營要“降本增效”,電耗、藥耗等各方面尋找降本空間,把生產成本進一步優(yōu)化、控制并降到合理區(qū)間。
      山東水務總經理修誠對本次會議的順利召開表示祝賀,首先針對本次會議內容講話指出:1.希望監(jiān)事會繼續(xù)代表股東會、全體員工行使職權,對公司的經營班子、董事會的工作進行全方位監(jiān)督,發(fā)揮相應作用,提出問題、獻計獻策。2.南海水務公司、北海水務公司目前與集團公司賬目分離,要做好各方面的財稅優(yōu)惠政策爭取。3.2016年財務預算要堅持實事求是的原則,綜合分析各方面因素,分析利弊,做出最優(yōu)方案。4.對公司利潤要多措并舉、公平合理的進行分配。5.本次會議還增加了延伸管理三個會議內容:一是安全會議;二是黨風廉政建設會議;三是“兩學一做”專題教育會議。
      隨后,山東水務總經理修誠就濱州水務集團有限公司發(fā)展經營情況講話指出:1.濱州水務集團近幾年取得的成績有目共睹,成績的取得包含著公司全體干部員工的巨大貢獻、經營班子的精誠團結、董事會的支持和以濱州市水利局為代表的濱州政府部門的大力支持。2.濱州水務市場群星逐鹿,競爭激烈,不能高枕無憂,要堅信“發(fā)展才是硬道理”,穩(wěn)步開拓市場,逐步增加市場占有率,在長遠目標上健康發(fā)展。3.要以人為本,科技創(chuàng)新,做好引進人才機制,內部培養(yǎng)人才機制,要為全體員工創(chuàng)造一個干事創(chuàng)業(yè)的平臺,建立員工晉升機制,改善完善工作環(huán)境,提高員工待遇,讓每一位員工享受公司發(fā)展的紅利。
      最后,與會各股東代表、董事、監(jiān)事、列席人員一一做了發(fā)言,會議一致認為:濱州水務集團有限公司的優(yōu)異成績是公司領導班子精誠團結、合作務實帶領廣大干部員工在雙方股東、市水利局、市委市政府的大力支持和監(jiān)事會的嚴格監(jiān)督下,迎難而上克服重重困難取得的,在今后的工作中要嚴格按照本次會議精神,在雙方股東以及市水利局、市委市政府的大力支持下實現(xiàn)濱州水務的新突破。







    股東會股東代表舉手表決股東會決議




    董事會董事舉手表決董事會決議




    監(jiān)事會監(jiān)事舉手表決監(jiān)事會決議